Bienestar social

La diferencia de precios de los productos sin gluten continúa encareciendo la cesta de la compra de los celíacos

Se estima que una familia que cuenta en su seno con una persona afectada por la enfermedad celíaca, tiene un incremento de 127,10€ al mes en la compra de productos para llevar una alimentación equilibrada

Madrid, 13 de febrero 2012.- La Federación de Asociaciones de Celíacos de España ha publicado el Informe de precios sobre productos sin gluten 2012 donde se refleja la diferencia de precios entre los productos sin gluten y los que sí lo contienen. De esta forma quieren denunciar la situación en la que se encuentra el colectivo celíaco que debe asumir, sin ningún tipo de ayuda, el importante desembolso para llevar una dieta sin gluten, el único tratamiento de esta enfermedad.

Las personas celíacas deben seguir un estricto régimen, exento de gluten, basado en productos naturales como carne, leche, huevo, fruta, verduras y cereales permitidos, cuyo precio es más elevado que del resto de alimentos. Así la cesta de la compra de un celíaco respecto a la de otra persona que no tiene la enfermedad celíaca, aumenta en 31,77€ a la semana, 127,10€ al mes y en 1.525,18€ al año, un coste importante para una familia de clase media, que de ser mayor el número de personas celíacas que conviven en la familia, el gasto se multiplicaría.

La diferencia de precios sigue siendo bastante significativa en productos de primera necesidad y que son los adecuados para llevar una dieta equilibrada. Algunos de estos productos son los cereales, entre los que destacan el pan, las pastas alimenticias, las galletas, las harinas, etc, que llegan a incrementar su precio entre 15 y 19 euros. Por otro lado el embutido y otros derivados cárnicos, además de productos como salsas, mermeladas, etc también definen esta diferencia de precio, ya que supone un aumento de entre 2 y 8 euros.

Aunque en los últimos años esta diferencia se ha reducido gracias a la introducción de productos para celíacos de Marcas Blancas y a la inclusión de los alimentos sin gluten en las grandes superficies, todavía queda mucho por conseguir ya que el colectivo celíaco en España se enfrenta a esta situación sin ningún tipo de ayuda, a diferencia de otros países de la Unión Europea como Italia, Francia o Reino Unido, entre otros.

El Informe de precios sobre productos sin gluten se ha elaborado con los datos recogidos en la Lista de Alimentos Aptos para Celíacos que edita FACE anualmente, teniendo en cuenta los productos de marcas certificadas con la Marca de Garantía “Controlado por FACE”. Además los precios se han tomado en puntos de venta de acuerdo a los que reúnen la mejor calidad-precio y las marcas más accesibles en cualquier punto de venta en España, en diversas Comunidades Autonómicas.

“Desde FACE consideramos que este Informe es necesario para hacer partícipe a la sociedad de la situación del colectivo celíaco y denunciar la diferencia que se encuentran, en una tesitura tan cotidiana como la de hacer la compra. El tratamiento del celíaco es una dieta sin gluten, pero el precio de los productos sin gluten es demasiado alto. Al tratarse de un tratamiento este debería estar subvencionado de alguna manera, como ocurre en el tratamiento de otras enfermedades. Desde FACE seguimos luchando para que estas diferencias desaparezcan y el colectivo celíaco pueda llevar una vida normal” afirma Marta Teruel, gerente de FACE

Sobre Federación de Asociaciones de Celiacos de España
Federación de Asociaciones de Celiacos de España (FACE) es una organización no lucrativa de carácter social, creada en 1994, con ámbito de actuación estatal. El objetivo fundamental de FACE es coordinar el esfuerzo y la labor realizada por las asociaciones miembro para defender sus derechos, con vistas a la unidad de acción.

Entre las principales acciones realizadas por FACE se encuentran la elaboración  de una Lista de Alimentos aptos para celiacos y la gestión de la Marca de Garantía “Controlado por FACE”. FACE apoya a los fabricantes a crear productos sin gluten, y exige a las administraciones que tomen medidas a su favor. Además, imparte formación a empresas, instituciones, etc. que lo solicitan y está en contacto permanente con profesionales de la salud, investigación, medios de comunicación… para fomentar el conocimiento de la enfermedad y una normalización en la vida de los celíacos.
Federación de Asociaciones de Celiacos de España
www.celiacos.org
91 547 54 11
C/ Hileras, 4, 4º 11, 28013. Madrid

ARTACYL Y ASAJA PIDEN AL GOBIERNO QUE NO REGULE A LOS AUTÓNOMOS OLVIDANDO QUE MILES SON DE LOS PUEBLOS

La Asociación Rural de Trabajadores Autónomos de Castilla y León, ARTACYL, y ASAJA de Castilla y León han pedido que el Gobierno de Mariano Rajoy tenga en cuenta que miles de los autónomos que trabajan en nuestra Comunidad Autónoma y en el resto del país viven y desarrollan su actividad en el medio rural, lo que determina sus necesidades y demandas y obliga a considerar medidas específicas de apoyo desde las administraciones.

Ante las expectativas de que parte del paquete de medidas enfocadas a la reforma del mercado laboral se dirijan en concreto al colectivo de trabajadores autónomos, ARTACYL y ASAJA consideran que “sería un error grave que nuestros responsables políticos legislaran pensando únicamente en los ámbitos urbanos”. Ambas organizaciones recuerdan que en regiones como Castilla y León el 22 por ciento de los trabajadores autónomos son agricultores y ganaderos, un porcentaje al que habría que sumar la multitud de autónomos de otros sectores (hostelería, construcción, talleres, comercio, servicios de todo tipo…) que radican en los pueblos.

ARTACYL y ASAJA comparten con otros colectivos de autónomos la necesidad de la apertura de líneas de crédito para el sector y la eliminación de trabas administrativas. Pero en el mundo rural es preciso que la Administración propicie la creación de un tejido económico y social fuerte sobre el que puedan apoyarse las iniciativas particulares. “Es difícil que se mantengan pequeños negocios si no hay a quién ofrecerle esos servicios”, apuntan.

Ambas organizaciones piden que los autónomos del medio rural tengan un “trato preferente y bonificaciones” en puntos como las cotizaciones a la Seguridad Social o la carga impositiva, bien en el IRPF, en la adquisición de maquinaria precisa para su actividad, en el valor catastral de los bienes inmuebles o en el sistema de módulos, “ya que no es lógico que se pague muchas veces lo mismo que si su establecimiento estuviera en una gran capital o centro comercial”. Otro punto que preocupa mucho al colectivo es conseguir que se recorten los plazos de morosidad pública y privada, que ahoga la economía de los autónomos.

Por último, ARTACYL y ASAJA recuerdan una vez más la necesidad de “conocer con claridad el nivel de representatividad de los colectivos de autónomos, atendiendo a la realidad de sus socios y a su red de servicios y atención. En los últimos tiempos muchos se han apuntado a hablar en nombre de los autónomos, pero no vemos que eso haya beneficiado mucho al sector, ya que está pasando una de las peores rachas que se recuerdan”.

La importancia de aceptar un NO por respuesta

Por Natalia Gómez del Pozuelo, visite su blog: www.nataliagomez.es

La semana pasada hablábamos de ser capaces de decir NO sin generar un conflicto, es decir lo veíamos desde el punto de vista del emisor.

Hoy nos toca recibir un NO por respuesta… y sonreír.

Cuando hablamos de la importancia de decir NO, parece que todos lo entendemos, “en cambio, seguimos insistiendo en que nuestros hijos obedezcan sin rechistar, pero saber negarse es algo muy importante y especialmente en el caso de los niños, ya que más adelante se enfrentarán a situaciones incómodas o a temas graves como las drogas y mantener su propio criterio será clave para su desarrollo humano. Y, una forma de aprender, es diciendo que no a sus padres cuando no están de acuerdo con algo.

Contradecir a los padres es de las primeras cosas que aprende un bebé y los niños lo utilizan para afirmarse. Luego, con los años, esta necesidad va disminuyendo y recobra de nuevo fuerza en la adolescencia. Cuando son jóvenes y tienen mayor autonomía les resulta más difícil decir “no”, ya que para ellos es importante evitar conflictos, que haya buen ambiente en su entorno y caer bien a los demás. Pero si no les enseñamos a manifestar su desacuerdo y a hacer lo que consideran apropiado, al final podrían anteponer las opiniones o deseos de los demás a los suyos, y esto podría causarles problemas de autoestima y seguridad, convirtiéndoles en seres volubles a expensas de los otros.”(1) Una buena forma de enseñárselo es aceptando su negativa a hacer algo.

“Lo mismo sucede con los colaboradores o compañeros. Si no aceptamos su negativa o su desacuerdo con nuestro planteamiento, es muy probable que eso genere conflictos en el equipo o que no haya discusión real sobre los temas, ni un contraste de peso a nuestras ideas.” (2)

¿Y con la pareja, los amigos, los hermanos y cualquier otra persona del entorno?

Nos cuesta aceptar el NO porque pensamos que no nos niegan “la cosa” en sí, sino que nos niegan a nosotros como personas. Si invitamos a alguien a ir al cine y nos dice esa persona que está cansada, se nos viene el mundo al suelo porque nos habíamos hecho una imagen mental de los dos sentados en la semipenumbra comiendo palomitas y cuchicheando (o cualquier otra cosa ). Pero el plan puede seguir siendo el mismo: voy yo solo y dejo los “cuchicheos” para otro momento.

Cuánto más independientes somos mejor aceptamos un NO por respuesta, cuánto mejor aceptamos un NO, más nos respetan a nosotros cuando lo decimos y más afianzamos nuestra independencia.

¡Es un círculo virtuoso!

Natalia Gómez del Pozuelo, visite su blog: www.nataliagomez.es

(1) y (2) Extraído del libro Buen padre, mejor jefe

Nombrados los nuevos subdelegados del Gobierno

El delegado del Gobierno en Castilla y León, Ramiro Ruiz Medrano, ha nombrado, en función de sus competencias y conforme a lo dispuesto en la Ley de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, LOFAGE, a los nueve subdelegados del Gobierno en las provincias de la Comunidad, tras cesar en sus funciones los actuales.

Los nuevos subdelegados del Gobierno son:

Subdelegado del Gobierno en Ávila

JOSÉ LUIS RIVAS HERNÁNDEZ

Nacido en Ávila en 1950. Casado, un hijo.

Catedrático del Cuerpo de Profesores de Enseñanza Secundaria, Licenciado en Educación Física por el INEF de Madrid y Diplomado Universitario por la Escuela de Magisterio de Ávila. Desde 1975 ha ejercido como docente en diversos centros educativos en Ávila capital y provincia.

Director Provincial de Educación en Ávila desde el año 2003. Miembro de la Comisión Permanente del Consejo Escolar de Castilla y León en el periodo 2007-2011.
Titulado en varias disciplinas deportivas, está relacionado con el mundo del deporte tanto en el aspecto técnico como en el de gestión. Ha impartido cursos y ha asistido a congresos de carácter nacional e internacional, relacionados con el mundo de la educación. Ha realizado desde los años 80 diferentes publicaciones y artículos sobre las relaciones entre educación y deporte; entre otros “Los Estimulantes en el Deporte” (1989), o “La Violencia en el Deporte”(1988), editados por la Junta de Castilla y León.
En el Partido Popular ha sido miembro de la Junta Directiva Regional y Coordinador General del partido en Ávila. Actualmente es Presidente de la Comisión de Educación en Ávila y miembro de la Junta Directiva Provincial del Partido Popular.


Subdelegado del Gobierno en Burgos

JOSÉ MARÍA ARRIBAS ANDRÉS. Nacido en Burgos en Burgos en 1956. Casado. Dos hijas.
Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Valladolid Especialista en Medicina de Familia y Comunitaria.
Ha sido responsable de Sanidad de la Base de Submarinos de la Armada. Ministerio de Defensa. Cartagena (Murcia). Responsable de Sanidad del Centro de Instrucción y Adiestramiento del Ministerio de Defensa en Cartagena (Murcia). Gerente Territorial de Servicios Sociales, Junta de Castilla y León en Burgos). Director General de Salud Pública y Consumo. Junta de Castilla y León. (2003/2007).
En la actualidad y desde 2010 es jefe del Servicio Territorial de Sanidad y Bienestar Social de la Junta de Castilla y León en Burgos.
Ha sido secretario provincial del PP en Burgos y presidente de la Comisión Provincial de Sanidad.

Subdelegado del Gobierno en León

JUAN CARLOS SUÁREZ-QUIÑONES FERNÁNDEZ

Nacido en León el 10 de enero de 1961. Casado.
Licenciado en Derecho por la Universidad de León. Profesor asociado del Área de derecho Penal, profesor de la Escuela de Prácticas Jurídicas de León.
Ingresó en la carrera judicial por oposición en 1987. Nombrado magistrado en 1990 y pasa a ocupar la plaza de juez de primera instancia en Getafe. En 1991 se hace cargo del Juzgado de Primera Instancia e Instrucción Nº 2 de León.
Elegido juez decano de León en 2002 y reelegido en 2007.
Ha sido miembro de la Sala de Gobierno del Tribunal Superior de Justicia de Casilla y León entre 2004 y 2009.

Subdelegado del Gobierno en Palencia

LUIS MIGUEL CÁRCEL CÁRCEL

Nacido en Requena, Valencia, en 1966. Soltero.
Doctor ingeniero agrónomo por la Universidad de Valladolid
Profesor titular de la Escuela Técnica Superior de Ingenierías Agrarias de la Universidad de Valladolid, campus de Palencia, del que ha sido vicerrector entre 2006 y 2010.

Subdelegado del Gobierno en Salamanca

JAVIER GALÁN SERRANO

Nacido en Salamanca en 1946, viudo, tres hijos.
Es Ingeniero de Montes por la Universidad Politécnica de Madrid;. Funcionario de Carrera.
Desde el año 2007, desempeña las funciones de Jefe del Servicio Territorial de Medio Ambiente de la Delegación Territorial de la Junta de Castilla y León en Salamanca, habiendo desarrollado desde el año 1991 los cometidos de Jefe de la Unidad de Coordinación del Medio Natural y Jefe de la Sección Territorial I en el mencionado Servicio Territorial de Medio Ambiente.
Desde el año 1975, en el que ingresa en el Instituto Nacional para la Conservación de la Naturaleza (ICONA), dependiente del Ministerio de Agricultura, ha sido Jefe de Sección en la Jefatura Provincial de Zamora de este organismo hasta el año 1982 y jefe provincial en Salamanca hasta el año 1984.
Desde 1984 a 1989, Jefe de Sección en el Servicio Provincial de Montes de la Delegación de Agricultura de la Consejería de Agricultura de la Junta de Castilla y León.
Entre 1989 a 1991, desempeña el cargo de Jefe del Servicio Territorial de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio de la Delegación Territorial de la Junta de Castilla y León en Salamanca.
Es Profesor Asociado de la asignatura de Arboricultura en la Facultad de Ciencias Agrarias y Ambientales de la Universidad de Salamanca.

Subdelegado del Gobierno en Segovia

PILAR SANZ GARCÍA

Nacida en 1963 en Cabezuela, Segovia. Casa, dos hijos.
Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid Funcionaria del Cuerpo de gestión de la Seguridad Social y Funcionaria del Cuerpo Superior de la Administración (2007)
En la actualidad y desde 2009 es GERENTE TERRITORIAL DE SERVICIOS SOCIALES de Segovia
Ha sido JEFA DE NEGOCIADO en la Tesorería Territorial de la seguridad social de Málaga, JEFA DE NEGOCIADO en la Intervención de la Tesorería Territorial de la Seguridad Social de Segovia y JEFA DE SECCIÓN en la Intervención del INSERSO de Segovia

Subdelegado del Gobierno en Soria

MARÍA JOSÉ HEREDIA DE MIGUEL

Nacida en 1964 en Soria.
Licenciada en Derecho por la Universidad de Zaragoza.

FUNCIONARIA DEL CUERPO SUPERIOR DE TÉCNICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD SOCIAL por el sistema general de acceso libre.
JEFE DE SECCIÓN en la Dirección Provincial del Instituto Nacional de la Seguridad Social de Murcia entre 1991 y 1992, JEFE DE SECCIÓN en la Dirección Provincial de Trabajo y Asuntos Sociales de Madrid de 1992 a1996; JEFE DE LA OFICINA TERRITORIAL DE TRABAJO, Consejería de Economía y Empleo, en la Administración de la Comunidad de Castilla y León, en Soria, de 1996 a 2003. Secretaria Territorial en la Delegación Territorial de Soria, de 2003 a 2006e INSPECTORA DE SERVICIOS en la Inspección General de Servicios de la Consejería de Presidencia y Administración Territorial en Valladolid, de 2006 hasta 2007 y DIRECTORA GENERAL DE LA FUNCIÓN PÚBLICA en la Consejería de Administración Autonómica de la Junta de Castilla y León.Valladolid, de 2007 a 2011.
En la actualidad es Secretaria Territorial en la Delegación Territorial de Soria


Subdelegado del Gobierno en Valladolid

JOSÉ ANTONIO MARTÍNEZ BERMEJO

Nacido en Valladolid en 1964. Casado y con tres hijos.
Licenciado en Derecho por la Universidad de Valladolid en el año 1987. Funcionario del Cuerpo Superior de la Administración de la Comunidad de Castilla y León desde mayo de 1988.
Técnico de la Unidad de Normativa de la Consejería de Cultura y Bienestar Social. Junta de Castilla y León entre 1988 -1990 -
Jefe de Sección de Régimen Jurídico de la Dirección General de la Función Pública. Consejería de Presidencia y Administración Territorial. Junta de Castilla y León entre1990 – 1992
Jefe del Servicio de Asuntos Generales y Personal de la Consejería de Cultura y Turismo, posteriormente Consejería de Educación y Cultura. Junta de Castilla y León, 1992 - 1999 –
Secretario General de la Consejería de Sanidad y Bienestar Social. Junta de Castilla y León, 1999 - 2003 –
Director General de Familia – Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades. Junta de Castilla y León, 2003 – 2007.
Director Gerente de la Agencia de Inversiones y Servicios – Consejería de Economía y Empleo. Junta de Castilla y León, 2007 a julio de 2011
Desde junio de 2009 hasta la actualidad miembro del Consejo de Administración de la Sociedad de Garantía Recíproca regional IBERAVAL, así como miembro de su Comité Ejecutivo.

Desde julio de 2011 es Director General de la nueva Agencia de Innovación y Financiación Empresarial – Consejería de Economía y Empleo. Junta de Castilla y León


Subdelegado del Gobierno en Zamora

CLARA ISABEL SAN DAMIÁN HERNÁNDEZ

Nacida en Zamora en 1976
Licenciatura en Derecho por la Universidad de Salamanca
Abogada en ejercicio. Colegiada en el Ilustre Colegio de Abogados de Zamora. Actualmente, colegiada no ejerciente.
Desde Mayo de 2008 y hasta la actualidad Técnico Asesor del Consejo Consultivo de Castilla y León.

Entre 2007 y 2011 fue Concejala de Economía Hacienda y Régimen Interior del Ayuntamiento de Morales del Vino y Diputada Provincial de Juventud y Deportes de la Diputación Provincial de Zamora.
En la actualidad es Concejala de Turismo y 3ª Tte. Alcalde del Ayuntamiento de Zamora y Diputada de Turismo y 4ª Vpta. De la Diputación Provincial de Zamora.
Portavoz del PP de Zamora desde el año 2006

Fuente: Noticias de Castilla y León

Los galardones se crearon en el año 2002 y en esta edición carecen de dotación económica

La Junta estimula la calidad en los servicios públicos con premios a las mejores aportaciones de ciudadanos, empleados y administraciones

El salón de actos de la Consejería de Hacienda, en Valladolid, ha acogido hoy la entrega de los Premios a la Calidad y Modernización de la Administración 2010, creados hace una década con el objetivo de estimular las buenas prácticas en la prestación de los servicios públicos. La ceremonia, a la que han asistido altos cargos de la Junta de Castilla y León, representantes de otras instituciones, empleados públicos y ciudadanos, ha estado presidida por los consejeros de Hacienda, Pilar del Olmo; Sanidad, Antonio María Sáez; y Educación, Juan José Mateos.
Los galardones, que se convocan cada dos años, se dividen en cuatro categorías que a su vez se subdividen en distintas modalidades. La primera distingue a las entidades, centros, órganos, unidades y empleados de la Junta que han destacado por sus aportaciones para perfeccionar los servicios. La segunda, a otras administraciones presentes en Castilla y León y sus trabajadores. La tercera premia a los ciudadanos que han sugerido mejoras y, por último, existe un apartado dirigido a las fundaciones castellanas y leonesas en las que participa la Junta o aquellas entidades del sector público autonómico de las que es miembro fundador.
En consonancia con las restricciones presupuestarias que impone la coyuntura actual, los Premios a la Calidad y Modernización de la Administración 2010 carecen de dotación económica, lo que constituye una novedad respecto a ediciones anteriores. A pesar de ello, en esta edición prácticamente se ha duplicado el número de candidaturas, puesto que se han recibido 380 frente a las 204 contabilizadas en 2008. Conviene resaltar que los apartados en los que la participación ha sido más elevada han sido los que recogen las sugerencias de los ciudadanos (donde se han registrado 214) y los empleados públicos (con 113).
En la misma línea de apuesta por la austeridad, el proceso de evaluación de los aspirantes ha sido interno. Ha estado a cargo de un equipo de técnicos públicos con formación y experiencia acreditada en el modelo EFQM de Calidad y Excelencia, el sistema de referencia en la UE, que fue ideado por la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad –una entidad sin ánimo de lucro– en los años ochenta.

La convocatoria establecía que los candidatos a una distinción debían orientar sus proyectos a uno o varios de los siguientes aspectos: mejorar la atención a los ciudadanos, satisfacer sus necesidades y expectativas, gestionar por procesos, implantar herramientas de calidad y excelencia, racionalizar y simplificar los trámites administrativos, reforzar el acceso electrónico a los servicios públicos, implicar a los integrantes de la organización, fomentar los procesos continuos de aprendizaje, innovación y mejora, evaluar los resultados e incidir en la responsabilidad social y la defensa del medio ambiente. De acuerdo con estos criterios, los proyectos que han resultado galardonados han sido los que se relacionan a continuación:

CATEGORÍA 1 PREMIO A LA EXCELENCIA Y CALIDAD DEL SERVICIO PÚBLICO EN LA COMUNIDAD DE CASTILLA Y LEÓN
Consejería de Educación
Modelo EFQM
PREMIO A LAS MEJORES PRÁCTICAS DE CALIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA COMUNIDAD DE CASTILLA Y LEÓN
1er Premio: Dirección General de Desarrollo Sanitario Gerencia Regional de Salud
Cita Previa multicanal en Atención Primaria en Castilla y León
2º Premio: Dirección General de Producción Agropecuaria Consejería de Agricultura y Ganadería
Unidad Veterinaria Virtual
3er Premio: Gerencia de Servicios Sociales
Castilla y León accesible por naturaleza

PREMIO A LAS MEJORES PRÁCTICAS DE LOS GRUPOS DE MEJORA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA COMUNIDAD DE CASTILLA Y LEÓN
1er premio: Macrogrupo de Mejora del Ecyl
Proyecto de despliegue de los grupos de mejora del Ecyl
2º Premio: Grupo de Mejora de la Consejería de Economía y Empleo
Registro informático para el visado de proyectos
3er Premio: Grupo de Mejora del Ente Público Regional de Energía de Castilla y León (EREN)
Guía de ahorro y eficiencia energética para el personal al servicio de la Administración autonómica de Castilla y León: Trabajando con energía

PREMIO A LAS MEJORES SUGERENCIAS DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA COMUNIDAD DE CASTILLA Y LEÓN
1er Premio: Mª Montserrat Manzano Alonso
Establecer la interoperabilidad para los procedimientos de apertura de un establecimiento hotelero
2º Premio: Isaías Juan López
Creación de base de datos en Siccal para que el programa genere automáticamente aviso de transferencia por correo, sms
3er Premio: Pilar Crespo Díez
Creación de un archivo informático de todos los expedientes en los que una misma persona resulte interesada

PREMIO DE INVESTIGACIÓN SOBRE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA COMUNIDAD DE CASTILLA Y LEÓN
Pedro A. Redondo Cardeña
Liderazgo en la Administración Pública. Aportaciones del modelo EFQM
Accésit: Óscar García Arias
CCBI: Centro de Competencia de Inteligencia de Negocios de la Junta de Castilla y León.

CATEGORÍA 2 PREMIO A LAS MEJORES PRÁCTICAS DE CALIDAD EN LAS ADMINISTRACIONES DE CASTILLA Y LEÓN
1er Premio: Dirección Provincial del INSS Zamora
Dirección por objetivos
2º Premio: Agencia para la Calidad del Sistema Universitario de Castilla y León
Mejorando la calidad de los servicios con la implantación de un sistema de gestión de seguridad de la información según norma ISO 27001
3er Premio: Dirección Provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social de Salamanca
Medio Ambiente es Seguridad Social

PREMIO DE INVESTIGACIÓN SOBRE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Mª del Carmen Hortigüela Arroyo
Evaluación de la evaluabilidad del Programa de Animación Comunitaria del Ayuntamiento de Burgos
Accésit: Jorge Ordás Alonso
Las TIC como soporte para la toma de decisiones estratégicas

CATEGORÍA 3 PREMIO A LAS MEJORES SUGERENCIAS DE LOS CIUDADANOS PARA
LA MEJORA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS AUTONÓMICOS
1er Premio: Jesús Ventura Sahornil
Posibilidad de renovación de inscripción telemática en el Registro de Demandantes de Vivienda
2º Premio: Bienvenido Torres García
Inclusión de declaraciones responsables en el impreso de solicitud del programa de orientación, formación e inserción profesional
3er Premio: Susana Pascual Marquínez
Obtención del carné joven por Internet

CATEGORÍA 4 PREMIO A LA MEJOR PRÁCTICA DE CALIDAD Y MODERNIZACIÓN DE LAS FUNDACIONES
Fundación para la Ciudadanía Castellana y Leonesa en el Exterior y la Cooperación al Desarrollo
Diseño, desarrollo e implementación de portal web de la Fundación para la Ciudadanía Castellana y Leonesa en el Exterior y la Cooperación al Desarrollo
Mención especial: Fundación del Servicio Regional de Relaciones Laborales de Castilla y León (SERLA)
Difusión de los procedimientos tramitados cada trimestre y también de forma acumulada en los sucesivos trimestres, con desglose según diversos criterios

El Ejecutivo autonómico pretende aumentar la coordinación con las entidades locales y organizaciones sociales, así como ganar en eficiencia en la prestación de servicios y ayudas. Además, Juan Vicente Herrera ha anunciado la apertura de la negociación del decreto de Ayudas de Emergencia Social a las entidades que conforman el llamado tercer sector, con objeto de que sumen sus propuestas a las que ya se han ido formulando en el marco del Diálogo Social.

¿Es posible mejorar nuestras relaciones?

No existe una segunda oportunidad para causar una primera buena impresión

El autor propone conocer algunas de las claves para mejorar las relaciones personales, profesionales y sociales en el mundo actual

Luis Miguel Díaz-Meco

Tuve la fortuna de compartir recientemente un curso sobre gestualidad, fotogenia y telegenia con Juan de Dios Orozco y tenía pendiente compartir algunas de las muchas enseñanzas que obtuve.

Para ello me gustaría centrarme en cuestiones, apuntes y referencias a nuestro día a día que, en muchas ocasiones, conocemos o nos suenan, pero que desgraciadamente no aplicamos por pereza o descuido.

Posado de pie

• Sonrisa, sincera y creíble, que solo muestre los dientes de arriba. Puedes ensayar hasta que te salga natural con un bolígrafo entre los dientes.

• Brazos a lo largo del cuerpo.

• Pies juntos.

• Es siempre recomendable dar la mano.

• Nunca sentado.

• Siempre con una sonrisa y mirando a los ojos a la otra persona.

• Evitar los obstáculos, una mesa por ejemplo.

• 3 pequeñas sacudidas de mano

• Sin guantes

• No es conveniente besar a una mujer que no conoces –contrariamente a lo que suele ser habitual en España- y, en todo caso, que la iniciativa del beso sea de la mujer.

EL PODER DEL AMOR LLEVADO A LA PRACTICA, DECIMOCTAVA MISION DE LA R-EVOLUCION PACIFICA

Objetivo: contagiar el cariño, la unidad y el amor a toda la humanidad.

Es un hecho indudable que la humanidad estamos gobernados por una atajo de criminales hipócritas disfrazados tras una sonrisa muy bien cuidada. Ellos promueven las guerras, el hambre, las enfermedades, el odio fraternal, la división sexista, la corrupción, las drogas, las religiones, así como todo tipo de venenos en los alimentos, los medicamentos, el aire y el agua.

Sin embargo, cada vez hay más personas DESPERTANDO que ya no se dejan engañar por estos lobos con piel de cordero y comienzan a actuar. Aunque nos cueste asimilarlo, los que están en el poder temen muchísimo que nos unamos, es decir que la humanidad comience a quererse a sí misma y al prójimo eliminando la división fraternal en la que nos mantienen sumidos continuamente. Si esto les parece una niñez, lean primero este anterior artículo que explica cómo detuvieron en su propia casa y metieron en una jaula como a un perro al ciudadano inglés llamado Charlie Veitch quien se dedicaba a repartir abrazos en las calles de Londres con un megáfono en mano (INGLATERRA, DETENCION POLITICA. Arrestan a Charlie Veitch de LA POLICIA DEL AMOR en su propio domicilio). El siguiente vídeo trata de explicarnos gráficamente cómo una de las mejores formas de ganar esta batalla que estamos librando contra el mal es, precisamente, propagar el cariño hacia toda la humanidad. Pongámoslo en práctica sin demora.

Pide ofertas y presupuestos sin compromiso o consigue nuevos clientes en SDO.es

"En tiempos de crisis, este innovador portal facilita que las ofertas y demandas de servicios y trabajos se encuentren ahorrando tiempo y dinero para ambas partes"

Ya está disponible en España el nuevo portal de e-sourcing "Solicitud De Ofertas” (www.SDO.es), que permite pedir presupuestos de todo tipo de servicios y productos personalizados para encontrar al proveedor que ofrece el mejor precio y condiciones. Al mismo tiempo, se trata de una gran plataforma de negocio para las empresas y los profesionales, que pueden encontrar clientes sin realizar grandes inversiones. En este sentido, el portal SDO.es está especialmente concebido para dar acceso al e-sourcing a las pymes, autónomos y particulares, ahorrando tiempo y gastos en la búsqueda de proveedores y nuevos clientes, así como durante el proceso de negociación.

¿Qué es el e-sourcing?

El e-sourcing o e-procurement consiste en la búsqueda, evaluación y contratación de proveedores a través de Internet. Esto supone importantes ahorros de tiempo, dinero y esfuerzo al poder acceder online a múltiples ofertas y presupuestos, de una manera totalmente transparente. En el caso de SDO.es, se utiliza el método de la subasta inversa: un cliente publica una solicitud en la página y los proveedores interesados compiten para ofrecer las mejores condiciones. Esto permite un considerable ahorro al cliente final. Además, al realizar todo el proceso online, se agiliza y simplifica la gestión.

¿Cómo funciona?
El funcionamiento de SDO.es resulta muy sencillo para todos los usuarios.

Los solicitantes sólo deben rellenar un formulario (pliego de condiciones) indicando el servicio que necesitan para empezar a recibir ofertas. La solicitud incluye datos como la descripción del proyecto, plazo, condiciones, presupuesto, forma de pago, etc. Una vez esté publicada, comenzarán a recibir ofertas de los proveedores, que podrán comparar para elegir libremente el que mejor satisfaga sus necesidades. Tras finalizar el proyecto, podrán valorar al proveedor para que sirva de orientación a otros usuarios.

Por su parte, los proveedores pueden registrar su negocio en SDO.es para promocionar sus servicios y recibir las solicitudes nuevas de clientes que les puedan interesar, o bien ofertar directamente sus servicios buscando entre las solicitudes existentes. Su ficha de proveedor contiene una completa descripción de la empresa o el profesional que incluye su perfil, fotos, datos de contacto, portafolio de productos y servicios, valoración por parte de los solicitantes, etc. De esta forma, además de recibir solicitudes de clientes, pueden dar a conocer su negocio online en un directorio de empresas que crece cada día. Todo este proceso de búsqueda de clientes se realiza a un coste muy inferior a los medios tradicionales de marketing y publicidad.

¿Cuánto cuesta?
SDO.es es gratuito para los solicitantes y proveedores mediante el plan “Basic”, que permite a los solicitantes gestionar ofertas para proyectos hasta un valor de 1.000 €. A partir de ese importe, es necesario abonar una pequeña cantidad según el rango de presupuesto fijado por el usuario. Esta medida persigue evitar las peticiones de presupuesto por parte de quien no tiene intención real de contratar y proteger el esfuerzo que supone preparar un presupuesto por parte del proveedor. Los proveedores pueden hacer gratis hasta tres ofertas mensuales para probar el servicio sin compromiso.

Si se suscribe el Plan “Pro”, se eliminan estos límites y además se puede acceder a funciones Premium como controlar la visibilidad/privacidad de la solicitud o enviar mensajes privados antes de la adjudicación de un proyecto, entre otros beneficios interesantes para el usuario. También existe la posibilidad de anunciarse para obtener más visibilidad dentro del portal.

H. Ebert, CEO de SDO.es, señala las ventajas de este portal: “Cuando un particular o una empresa necesita un servicio, debe buscar proveedores, pedir presupuestos, esperar a recibirlos, comparar, negociar las condiciones… A menudo se pierde mucho tiempo, se cansa de esperar o hasta se conforma con una de las primeras ofertas que le llegan. En cambio, con SDO.es se dispone de una forma mucho más rápida y eficaz de encontrar lo que se busca. Ponemos las herramientas de e-sourcing al alcance de pymes, autónomos y particulares a un coste muy reducido. No se trata de conseguir el precio más bajo para un servicio, sino el mejor equilibrio entre coste y calidad que se ajuste a la necesidad de cada cliente o proyecto en concreto.”

Acerca de Solicitud de Oferta
SDO.es es un portal de e-sourcing que pone a disposición de particulares, profesionales y pymes poderosas herramientas para la búsqueda y negociación de proveedores, así como la posibilidad de ampliar su cartera y encontrar nuevos clientes de una forma económica y efectiva. SDO.es está impulsado por un equipo de emprendedores alemanes y españoles con gran experiencia en compras y e-sourcing. Su sede se encuentra en Barcelona.

Más información en www.sdo.es
Datos de contacto:
H. Ebert
Co-fundador y CEO
Tel.: +34 600 507 307
Email: h.ebert@sdo.es
Web: www.sdo.es

En plena época de "vacas flacas"

El Parlamento Europeo aprueba el permiso único de residencia y trabajo para inmigrantes

Los trabajadores extranjeros en situación regular disfrutarán de derechos equiparables a los de los ciudadanos europeos en cuanto a condiciones laborales, seguridad social, pensiones y acceso a los servicios públicos, según la directiva de 'permiso único' aprobada el martes por el PE. La nueva norma, que los países de la UE deberán transponer en un plazo de dos años, facilita los trámites a los inmigrantes, ya que permite obtener los permisos de residencia y trabajo mediante un procedimiento único.

La directiva de 'permiso único' complementa otras medidas de inmigración legal, como la tarjeta azul, y está diseñada para facilitar este tipo de inmigración al tiempo que satisface las necesidades del mercado laboral europeo. La decisión de admitir inmigrantes seguirá estando en manos de los países de la UE. Los Estados miembros tendrán un plazo de cuatro meses para aprobar o rechazar una solicitud de permiso único.

En el debate celebrado el lunes, la responsable de este tema en el PE, la eurodiputada popular francesa Véronique Mathieu, señaló que "la directiva de permiso único permite responder en parte a la crisis de mano de obra que se perfila en el horizonte europeo. También posibilita el control de la mano de obra, pues facilita la supervisión de todas las formas de migración y permite acabar con las tentaciones de fraude y migración irregular. Además de simplificar los trámites para obtener los permisos de residencia y trabajo, el permiso único atribuye una base común de derechos a los trabajadores de terceros países y a los trabajadores de la UE. La igualdad de trato de los trabajadores está en el corazón de esta directiva".

La normativa reduce los trámites administrativos y simplifica el procedimiento de admisión de los inmigrantes que quieren vivir y trabajar en un Estado miembro. Además, permitirá a los trabajadores y a los empresarios que los contratan solicitar los permisos de residencia y trabajo mediante un procedimiento único.

¿A quién cubre esta normativa?

Estas normas se aplicarán a los extranjeros que soliciten la residencia para trabajar en uno de los Estados miembros o que ya residan legalmente en la UE. Los trabajadores desplazados dentro de la UE estarán excluidos del permiso único, al igual que los residentes de larga duración y los refugiados (que ya están cubiertos por otra legislación comunitaria).

Los temporeros y los empleados de multinacionales desplazados a una de las delegaciones de su empresa en la UE tampoco están incluidos, pues quedarán cubiertos por dos directivas sectoriales. Los trabajadores autónomos, las au-pairs y los marineros que faenan en buques comunitarios también están excluidos.

Derechos comunes

Una vez obtenido el permiso único, los trabajadores extranjeros disfrutarán de una serie de derechos equiparables a los de los ciudadanos de la UE, como los límites al tiempo de trabajo, el salario, la seguridad laboral, el derecho de afiliación a un sindicato, el acceso a la seguridad social, las pensiones, la vivienda pública y los servicios ofrecidos por las oficinas de desempleo. Los Estados miembros podrán aplicar una serie de restricciones a estos derechos.

Pensiones, seguridad social, servicios públicos y beneficios fiscales

Como norma general, los inmigrantes tendrán acceso a la seguridad social en las mismas condiciones que los ciudadanos del Estado miembro de acogida. Sin embargo, este derecho podrá restringirse en el caso de trabajadores con contratos de menos de seis meses. Además, los países podrán limitar el acceso a las prestaciones familiares en el caso de inmigrantes admitidos para cursar estudios.

Los trabajadores extranjeros podrán recibir sus pensiones cuando regresen a su país de origen en las mismas condiciones y con los mismos porcentajes que los nacionales del Estado miembro en el que hayan cotizado. Los países de la UE podrán restringir el acceso a los servicios públicos, como la vivienda, a los inmigrantes que estén trabajando.

Los trabajadores extranjeros podrán obtener beneficios fiscales, al igual que sus familias si viven en el mismo Estado miembro.

Formación profesional y educación

Los inmigrantes que estén trabajando o en el paro podrán acceder a la formación profesional y a la educación vinculadas a su actividad profesional. Durante las negociaciones, los eurodiputados se opusieron a la propuesta de los Estados miembros de excluir de estos servicios a los trabajadores extranjeros en el paro.

En el caso de los trabajadores que quieran cursar estudios universitarios o formación profesional no vinculada a su actividad profesional, los Estados miembros podrán exigirles que demuestren un buen conocimiento del idioma.

Una empresa saca unas pulseras para niños que servirán para localizarlos

La marca catalana Barcelove saca al mercado unas pulseras para niños con tu número de teléfono grabado en láser, perfectas para minimizar los ataques de angustia materna y paterna en caso de que se pierdan. Como ellos mismos dicen "porque sólo tú sabes lo que sientes cuando les ves, pero sobre todo cuando no les ves".

Porque la mala noticia es que se pierden, ocurre todo el tiempo, de pronto están y al instante siguiente ya no están. Playas atestadas de gente, centros comerciales, parques de atracciones, ciudades extranjeras, aeropuertos asiáticos… los escenarios son muchos y la espera un trago difícil de digerir. Su salida al mercado en estas fechas no es una coincidencia, ellos nos recuerdan que la Navidad es la época del año en que más niños se pierden en la calle.

La pulsera es 100% silicona, no alérgica, muy duradera, resistente al agua y a casi todas sus travesuras. Viene en un único color y dos tallas: xs y xxs. Para niños de entre 2 y 8 años.

Una original iniciativa que además tiene su lado solidario, ya que por cada pulsera, Barcelove dona un 10% de sus beneficios a la ONG juegaterapia.org. Una organización dedicada a recoger consolas de videojuegos para hacer más llevaderas las sesiones de quimio de los niños enfermos.

Las pulseras se venden en la web www.barcelove.org.

La cesta de la compra navideña se encarece para los celíacos

La desigualdad a la hora de realizar las compras continúa para el colectivo celíaco, que tiene que sufrir grandes diferencias en el precio entre productos con gluten y sin gluten, típicos de estas fechas como son los dulces navideños

Madrid, 16 de diciembre 2011.- Si la cesta de la compra mensual de un celíaco aumenta en 127€ con respecto a la de una familia que no tiene un miembro con celiaquía, según el informe anual de precios que publica la Federación, cuando llega la Navidad esta diferencia aumenta de forma destacada por los productos típicos de estas fechas. De esta forma una familia que tiene una persona con la enfermedad celiaca se encuentra con un aumento de entre 2 y 3 euros aproximadamente para productos como turrones y mazapanes, y de hasta 6 euros en los tradicionales Roscones de Reyes.

El colectivo celíaco sigue sufriendo destacadas desigualdades, principalmente en la carestía de los productos que se compran en estas fechas como son los polvorones, mazapanes, turrones, etc. La Federación de Asociaciones de Celíacos de España (FACE) continúa en su lucha para conseguir que estas diferencias desaparezcan y que los productos sin gluten tengan un precio más asequible para todos los bolsillos.

Los celíacos deben seguir un régimen estricto exento de gluten para evitar desarrollar enfermedades asociadas a su consumo, y deben sustituir algunos alimentos por productos especiales sin gluten que tienen un precio más elevado que los alimentos que lo incorporan. Aunque en los últimos años han aumentando las empresas que se dedican a la fabricación de estos productos, todavía queda mucho por avanzar para conseguir unos precios equitativos en productos con gluten y sin gluten.

“Desde FACE queremos luchar por eliminar estas barreras que dañan la situación personal y económica de los afectados por la enfermedad celiaca. Luchamos por conseguir unas ayudas que les permitan hacer frente a estos gastos extraordinarios, además de reducir los precios de estos productos y que la cesta de la compra de un celíaco no sufra este incremento tan significativo” afirma Marta Teruel, gerente de FACE.

• Esta es una iniciativa pionera en España que trata de hacer el deporte de montaña accesible para todas las personas con algún tipo de discapacidad

• Los participantes se familiarizaron con la The North Face Transgrancanaria y aprendieron técnicas para orientarse y evitar lesiones

• El mejor reconocimiento que se llevaron de su participación en el Campus de Entrenamiento Camp fue su esfuerzo y sus ganas de superarse

Las Palmas de Gran Canaria, 11 de diciembre de 2011.-Este fin de semana se ha llevado a cabo el primer Campus de Entrenamiento especialmente dirigido a personas con discapacidad. Esta iniciativa, organizada por Arista, está dentro de la The North Face Transgrancanaria, que este año se acerca a las personas con cualquier tipo de discapacidad gracias a la modalidad que ha creado para ellos, la Transcapacidad.

Durante los días 10 y 11 de diciembre, 39 personas de las cuales 20 eran discapacitados, intelectuales, sensoriales o físicos, han participado en esta iniciativa pionera en España. El resto de los participantes fueron voluntarios de las asociaciones a las que pertenecen los discapacitados o profesionales que los ayudaron a conocer mejor el deporte de montaña.

Las actividades se desarrollaron en El Garañón, donde los participantes se familiarizaron con la The North Face Transgrancanaria y aprendieron técnicas para orientarse y evitar lesiones.

Según Borja González, coordinador de la Transcapacidad, ‘todo ha salido según esperábamos. Hemos disfrutado de la experiencia y los participantes han comprobado las dificultades que se encontrarán durante la carrera’. González explicó que ‘la The North Face Transgrancanaria es un ejemplo de normalización en el deporte de montaña. Durante la carrera no habrá ninguna diferencia entre los mejores corredores del mundo y los discapacitados que participen, todos saldrán desde el mismo punto de salida’.

El sábado salieron de la Fuente Luminosa para dirigirse, todos juntos, a El Garañón. Una vez allí, se instalaron, recogieron la documentación y el material para el fin de semana. A continuación, los organizadores les explicaron lo que iban a hacer a lo largo de los dos días que duró el Campus de Entrenamiento.

Los discapacitados físicos, junto con las personas que los ayudan durante la prueba, asistieron a un curso básico de la silla joelette, ya que es uno de los requisitos necesarios para poder participar en la The North Face Transgrancanaria.

A lo largo de la mañana se impartió un curso a todos los participantes sobre técnicas de carrera en montaña. Esta formación les será muy útil a la hora de correr en una prueba referente en deportes de montaña como es la The North Face Transgrancanaria ya que las condiciones de esta carrera son muy duras y con ella puede evitar lesiones. También se les hizo una introducción al senderismo para personas con discapacidad con el objetivo de acercarlos a la montaña.

Después de un merecido descanso, a las tres de la tarde, comenzó una simulación de la The North Face Transgrancanaria. Los participantes no iban corriendo, pero si se encontraron con las balizas reales que verán durante la carrera y con un avituallamiento de los que se encontrarán a lo largo de los kilómetros de la prueba. Uno de los aspectos más importantes de la simulación es que aprendieron a correr por la noche, con los frontales. El objetivo de la actividad era familiarizarlos con los elementos que tendrán que identificar y utilizar en la carrera.

Para finalizar el día, hicieron una sesión estiramiento guiado y después comenzaron las actividades de entretenimiento para los participantes. Borja González dirigió un taller de risoterapia en el que todos los presentes participaron con una actitud positiva y consiguieron hacer equipo. El día terminó con una proyección de fotografías, momento en el que se contaron anécdotas vividas en la montaña.

El segundo día del Campus de Entrenamiento, el domingo 11, se abrió la jornada de trabajo con una charla sobre inclusión y un taller de orientación en la naturaleza. El topógrafo Ulises Ortiz, referente a nivel regional sobre la orientación en las islas, fue el encargado de hablar sobre esta materia de cara competición en la The North Face Transgrancanaria.

Para finalizar el Campus de Entrenamiento se entregó a todos los participantes un diploma, aunque el mejor reconocimiento que se llevaron fue su esfuerzo y sus ganas de superarse.

Las asociaciones que estuvieron presentes en el Campus de Entrenamiento de la Transcapacidad fueron la ONCE, la asociación de discapacitados del noroeste de Gran Canaria (ADISNOR), la asociación de padres de alumnos con discapacidad en aulas enclave de la provincia de Las Palmas (APAELP), la asociación protectora de personas con discapacidad intelectual de Las Palmas (APROSU), la asociación de proyectos de acción social Don Bosco de Tenerife (PROBOSCO) y el centro para minusválidos físicos de Arucas (CANF).

Transcapacidad 2012

El objetivo de la Transcapacidad es promover el deporte en la naturaleza, de forma normalizada e inclusiva, fomentando valores como la solidaridad y el respeto hacia el medio ambiente. Las pruebas de Trail y Ultratrail son una puerta de entrada a la normalización de los deportes para personas con discapacidad ya que, por su formato, facilita que dichas personas puedan competir sin ningún tipo de barrera. Por eso, desde la organización The North Face Transgrancanaria, en su espíritu de hacer participes de esta experiencia a todos los corredores que quieran, se ha sumado al proyecto de crear esta modalidad.

Arista, empresa organizadora de la The North Face Transgrancanaria, tiene a disposición de los participantes de la Transcapacidad un equipo multidisciplinar de especialistas, compuesto por profesionales de la actividad física, terapeutas, nutricionistas o geógrafos que puede asesorar a los corredores para que lleguen a la prueba en las mejores condiciones posibles y así evitar cualquier tipo de lesión.

Las inscripciones para la Transcapacidad se pueden realizar a través de la página web www.transgrancanaria.net, en la que se otorgará plaza por orden de inscripción.

COCEMFE advierte que la accesibilidad a las elecciones deberá ser total

·         El Reglamento sobre participación de las personas con discapacidad es por primera vez de obligado cumplimiento

·         Todos los entornos, productos y servicios deberán cumplir las condiciones básicas de accesibilidad y no discriminación

·         COCEMFE anima a presentar denuncias ante cualquier vulneración de derechos

(Madrid, 15 de noviembre de 2011).-

La Confederación Española de Personas con Discapacidad Física y Orgánica (COCEMFE) quiere llamar la atención sobre la obligación legal de que las próximas elecciones generales del 20 de noviembre sean las primeras totalmente accesibles en la historia de nuestro país.
El Reglamento sobre condiciones básicas para la participación de las personas con discapacidad en la vida política y en los procesos electorales, aprobado en marzo de este año, obliga a que todos los entornos, productos y servicios en estas elecciones de diputados y senadores a Cortes Generales cumplan con las condiciones básicas de accesibilidad y no discriminación.
“Será la primera vez en que en unas elecciones podamos exigir con la ley en la mano todas las facilidades para ejercer nuestro derecho al voto, ya que en las anteriores el reglamento sólo afectaba a los entornos y dispositivos nuevos y no a los existentes con anterioridad a su entrada en vigor, como ocurre ahora”, apunta Mario García, presidente de COCEMFE.
Según explica Mario García, “deberá haber transporte público accesible hasta el local electoral y, si no existe, las administraciones públicas deberán facilitar los desplazamientos gratuitamente. La entrada accesible al colegio o local deberá estar abierta, la circulación en el interior libre de barreras y el secreto de voto estará garantizado en espacios específicos y accesibles reservados para personas con discapacidad”.
Los miembros de las mesas electorales tendrán la obligación de velar para que los electores con discapacidad puedan ejercer su derecho de voto con la mayor autonomía posible adoptando para ello los ajustes razonables que resulten necesarios. En los casos en que se viole la ley, COCEMFE pide a los electores con discapacidad que sean víctimas de cualquier tipo de discriminación que  lo denuncien ante la Junta Electoral que corresponda a su territorio.
“A golpe de denuncia es como hemos conseguido muchas adaptaciones y mejoras en los colegios y locales electorales”, explica el presidente de COCEMFE. “Además, estas denuncias servirán de gran ayuda en la elaboración de los informes y estudios sobre accesibilidad y no discriminación que a partir de ahora se tienen que realizar después de cada proceso electoral para impulsar la participación del colectivo en la vida política y en los procesos electorales”, concluye García.

La Confederación Española de Personas con Discapacidad Física y Orgánica (COCEMFE) es una Organización no Gubernamental sin ánimo de lucro que se constituyó en 1980. Su objetivo es aglutinar, fortalecer, formar y coordinar los esfuerzos y actividades de las entidades que trabajan a favor de las personas con discapacidad física y orgánica para defender sus derechos y mejorar su calidad de vida. La Entidad congrega a más de 1.600 organizaciones divididas en Confederaciones Autonómicas, Entidades Estatales y Federaciones Provinciales que a su vez, agrupan a las diferentes asociaciones locales.